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Il Caso UCB – Intelligenza Emotiva e People Management
Strumenti pratici di gestione delle persone per aumentare l'efficacia operativa e la soddisfazione dei collaboratori in contesto VUCA
UCB, multinazionale biofarmaceutica con sede in Belgio, ha deciso di puntare alla sostenibilità della performance in un contesto di business sempre più volatile incerto, complesso e ambiguo (VUCA). UCB Italia ha quindi scelto l'Intelligenza Emotiva per sviluppare le competenze manageriali del proprio Leadership Team, attraverso un programma strutturato in grado di dare loro strumenti concreti per la gestione delle persone, coinvolgendo nel processo di cascading oltre 50 collaboratori.
Nel webinar, dedicato alla prima parte di un progetto durato due anni che ha avuto l'obiettivo di trasformare la cultura manageriale interna, Lorenzo Fariselli e Alessia Peracca focalizzeranno l'attenzione principalmente sui seguenti punti:
- disegno progettuale per raggiungere l'obiettivo richiesto dall'azienda
- strumenti utilizzati (metodi e modelli) per operare tale cambiamento
- KPI scelti per valutare l'efficacia del percorso formativo
- feedback dei partecipanti durante il loro EQ training
- risultati ottenuti in seguito a tale processo
- next step di processo in direzione dell'obiettivo aziendale
UCB, multinazionale biofarmaceutica con sede in Belgio, ha deciso di puntare alla sostenibilità della performance in un contesto di business sempre più volatile incerto, complesso e ambiguo (VUCA). UCB Italia ha quindi scelto l'Intelligenza Emotiva per sviluppare le competenze manageriali del proprio Leadership Team, attraverso un programma strutturato in grado di dare loro strumenti concreti per la gestione delle persone, coinvolgendo nel processo di cascading oltre 50 collaboratori.
Nel webinar, dedicato alla prima parte di un progetto durato due anni che ha avuto l'obiettivo di trasformare la cultura manageriale interna, Lorenzo Fariselli e Alessia Peracca focalizzeranno l'attenzione principalmente sui seguenti punti:
- disegno progettuale per raggiungere l'obiettivo richiesto dall'azienda
- strumenti utilizzati (metodi e modelli) per operare tale cambiamento
- KPI scelti per valutare l'efficacia del percorso formativo
- feedback dei partecipanti durante il loro EQ training
- risultati ottenuti in seguito a tale processo
- next step di processo in direzione dell'obiettivo aziendale